Notre histoire

Histoire de l’association

Télécom Business & Finance (TBF) a été fondée en 2014 par Jérôme Hagege, Alexandre Arnault, Cédric Meston et Diane Darmon. Née de la fusion des clubs d’entrepreneuriat et d’investissement de Télécom Paris, l’association s’est enrichie pour devenir une plateforme dédiée à la finance, à l’entrepreneuriat et au business.

Durant la crise de 2020, les activités ont été fortement impactées par le confinement, marquant une pause dans la vie télécomienne. Dès 2021, TBF a repris ses ateliers, conférences et visites d’entreprises pour renouer avec sa mission.

Depuis, l’association a eu l’honneur d’accueillir de nombreuses personnalités influentes du secteur, et le travail des différents bureaux a fait de TBF une référence incontournable à Télécom Paris.

2014 — Fondation

Fusion des clubs d’entrepreneuriat & d’investissement
2020 — Pause

Activités impactées par la crise sanitaire
2021 — Reprise

Ateliers, conférences & visites d’entreprises

Vision

La vision des bureaux

Bureau 2024–2025 — Poser des bases durables

Notre priorité a été de transformer TBF en une organisation prévisible et lisible : une ligne éditoriale claire, un calendrier annoncé à l’avance et des formats qui tiennent leurs promesses. Nous avons structuré la relation avec les partenaires et documenté nos méthodes pour transmettre un club réellement « clé en main ». L’objectif : faire gagner du temps aux étudiants et renforcer la crédibilité de Télécom auprès des milieux de la finance et du conseil.

Bureau 2023–2024 — Relancer l’ambition

Après une période flottante, nous avons remis de la densité et du sens : des conférences à forte valeur ajoutée, des études de cas concrètes et un recentrage sur les parcours métiers. Notre conviction : TBF doit être simultanément une vitrine crédible pour l’école et un accélérateur pour les étudiants qui veulent tester, se préparer et se projeter.

Bureau 2022–2023 — Rebâtir le socle

Nous avons remis à plat les fondamentaux : clarifier les objectifs pédagogiques, standardiser les formats et consigner les process (checklists, gabarits, retours d’expérience) pour fiabiliser l’exécution. L’idée était simple : que la qualité des événements dépende moins des individus et davantage d’un savoir-faire partagé.

Bureau 2021–2022 — Redémarrer la machine

Sortir de la pause imposée et recréer du lien : nous avons privilégié les formats à taille humaine (afterworks, ateliers en petits groupes) pour relancer la communauté et rassembler les promotions autour de projets concrets. Cette année a servi de tremplin : retrouver le rythme, l’envie et l’exigence.